仓库在企业中占据着举足轻重的地位，它直接关系到生产、采购、销售部门的日常工作。管理不当，将严重影响企业成本核算。优秀的仓库管理是企业降低成本管理的有效方法之一，企业应重视仓库规划管理。那么，应该如何做好企业的仓库管理工作？
第一步：收集仓库物品资料
      仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点 ,  等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要使用物品名称的简称。物品名称的明细程度要高。(名称、规格型号、数量、颜色、价格)。
第二步：整理数据，分区分工
      将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
第三步：现场规划
      根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，制订相应的货架，考虑到仓库的最大库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力，财力。规划时应注意几点：
  1、重要、常用的物品先规划；
  2、体积大的物品应先考虑数量的多少；
  3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。
第四步：整理仓库
      根据划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。（物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确）
第五步：建立数据化管理
      引进电脑数据化管理，根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。帐目清晰、准确与否，可以反映出企业经营状态是否可以健康地成长！试想，没有头绪的帐表，堆积混乱的仓库，将直接影响企业每个部门的运作，影响企业的持续发展经营。
第六部：仓库人员的管理
      仓库的工作烦琐需要细致对待，细心管理。对仓管人员的要求越来越高，年轻化，良好的学历，尽职的工作态度，才能保证企业的正常的运作，数量的准确性，备料、购料中的及时性都直接影响到企业的生产运作。所以需要我们仓库人员做到“精、准、稳”的工作标准，担负好仓库主管的重任。

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